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工商時報【魏喬怡╱台北報導】

配合政府政策、支持環保與永續，國銀拼綠能金融相當多元化！據能源智庫指出若要阻止全球暖化不超過2℃，能源相關投資總額需增加到2兆美元，國銀表示，若要達成低碳轉型，金融創新與科技突破同樣重要，也因此國銀在綠能產業的投資、融資都相當積極。

在拚綠能金融上，國泰金控與永豐金控最為積極。今年雙雙奪下經濟部能源局頒發的「優良太陽光電系統光鐸獎」的「優良金融服務獎」。

永豐金控指出，旗下創投統計至2015年底，對綠色環保產業已投資2.07億元，占餘額11.67％；而永豐銀行統計至2015年底，在家戶太陽能光電設備融資8,000萬元、企業太陽能發電設備融資23億元；2015年永豐金證券則發行2家能源企業可轉債，金額共達31億元。

國泰金控則表示，旗下國泰世華銀目前在太陽光電綠能融資市佔率近30％，是台灣第一大的太陽光電綠能融資銀行，近年更把融資經驗拓展到美國、中國大陸、日本，目前國泰世華銀行海內外累計核貸總裝機容量達216百萬瓦（MW），而且在興建這些發電設施時，累計帶動上游產業投資金額約新台幣160億元，創造產業良好經濟效益。另外，國泰創投針對未上市櫃公司也持續挹注資金於綠色環保企業，截至2015年底為止，投資部位中可歸屬為綠色環保產業已提升約4.42億元。

中信金也表示，中信銀從2013年起推出「創新綠節能融資專案」，針對從事綠色節能的業者，透過優惠的融資與貨款服務，促進國內節能產業的發展。2015年中信銀行承作綠能及環保產業的聯貸案，總貸款金額達新台幣17億元。

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(中央社記者邱俊欽桃園14日電）桃園市空服員職業工會成員今天前往桃園市府陳情，砲轟市府遲未對工會與華航公司的協議協約備查，成員表示將在27日重回市府抗議，若無法得到滿意答覆，28日將走上街頭向總統陳情。

桃園市空服員職業工會數十名成員上午前往桃園市政府陳情抗議，並高喊「立刻備查團體協商」，同時也送給市府代表「不惜再戰」的標語。

桃園市空服員職業工會秘書長林佳瑋表示，工會在6月24日進行罷工行動，最後在勞動部長的見證下，華航公司與工會達成7項協議，並簽成協商會議紀錄。

林佳瑋表示，7點訴求中，華航有多項跳票，包括漠視工會的反搭便車條款，使用缺額派遣的方式來規避無法給足123天休假等等問題，而關於這些違約問題，目前最大的癥結點就在於桃園市政府至今仍未備查工會與華航公司間的團體協約。

代表出席回應的桃園市政府勞動局科長馮飛燿表示，工會與華航簽署的協議內容屬於勞資雙方協商，勞動局本於尊重雙方當事人的約定內容，呼籲本於勞動契約精神儘速履行協議內容。

馮飛燿表示，全案為重大公共議題，勞動局函請勞動部釋示外，也將針對團體協約與勞資協商差異，徵詢法律專家學者意見，且為求慎重，目前仍在研議中，並將儘速答覆。

工會成員也表示，將在27日重回市府陳情抗議，若無法達到滿意答覆，28日將走上街頭，向總統蔡英文陳情。1050914

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金，並希望投資者股份不要超過25％，依其增資價格核算，所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求，換句話說有些訂單被迫要放棄，筆者詢問企業主，為何不要一次增足，讓投資者占45％，企業主認為這樣犧牲太大，因為自己及經營團隊只分得55％。

另外一位新創企業經營得不錯，已經進入穩定獲利的狀態，但表示因為過去增資引進了法人，並讓出幾席董監席次，開董監事會議時董監事很囉嗦，常要求東要求西，且對經營者有很多意見，他很想讓出股份退出經營，準備另外再找股東另創其他事業，但如果其自我心理不改變，以後仍會發生一樣的情形。

還有一位新創企業主計劃募資，但原本股本就不大，自己又沒有太多新資金可投資，按其營運狀況及資金需求狀況推估，至少應引進一千萬元資金，新股東合計股份預計達60％，但他很擔心喪失經營權，希望新股東是分散的。

以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思，都是因為對投資者的型態，及募資後可能的結構變化不甚了解，同時也尚未完成募資心理建設的緣故。

茲就投資者角度的型態類別及其需求，以及被投資者心理建設作一些說明：

壹、投資者角度的類型

一、贊助型投資

純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂，不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表，屬於贊助型的投資者。

這種投資者可遇不可求，如果碰到這種貴人是幸運，如果您成功了，貴人會特別高興。

二、財務型投資

這是最常碰到的投資者，包括個人、投資公司、一般企業、創投公司，基當紅網路話題本上是追求較好的投資報酬率，因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度，以及追求較高的投資報酬率。

這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃，也可能要求董監事席位。

三、策略型投滿額折價資

這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效，期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等，有所延伸及對其本業有所助益，不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量，反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。

通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右，才覺得值得放資源到投資企業，同時也因為對新創企業有資源貢獻，可能要求投資價格要比一般投資者低一些，這算是合理的要求，當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞，願意出高一點的價格投資，這是一個雙贏的考量。

當然，這類投資者會希望介入經營，建議新創企業主能以正面態度看待，引進專業人才才能改變公司體質，新創企業主通常未具備全方位的能力，只要正面看待好好相處，必能產生綜效。

四、合併型的投資

合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力，也看好團隊，通常希望一開始就希望占51％以上的股份，或一段時間後能達到過半的股權，搶購藉以放進更多資源，未來使新創企業成為投資者的關係企業（子公司）。

一般新創企業主，因擔心喪失主導經營權，比較難接受讓出51％以上股權的投資者，即使迫於資金需求必須讓出，也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題，如果因為資金需求，一定要讓出51％以上股權，找到一個適合的投資者，成為他的子公司，未來有財務背書保證或資金調度需求，都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題，可合理要求團隊經營紅利來補償，一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15～30％。

貳、新創企業主心理建設

一、股份多寡不是最重要，餅夠大才重要

很多新創企業主過度在意股權占比，自己有多少資金可以占多少股權是固定的，因為股權的考量不想引進足夠資金，寧可放棄局部生意，等到未來想要再找回失去的生意，商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求，股權被稀釋是遲早的事。

二、正面看待股東及董監事價值新品上架

通常獨自思考，容易有盲點，能改變心態正面解讀董監事的意見，納入決策之中，乃是上上策。

創業的路上常會遇到困難，創業者也常是高處不勝寒，有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。

（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）

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